鄭亞鴻：陳行甲該不該拿高薪？

　　這幾天，剛網購一本《在峽江的轉彎處：陳行甲人生筆記》。這本陳行甲的自傳體隨筆，記錄其從童年到公益事業的人生歷程，主題聚焦愛與正義的堅守。陳行甲是清華大學的高材生，曾任湖北省貧困縣巴東縣委書記，他關愛當地百姓生活，並以鐵腕反腐聞名(查處87名腐敗官員)，被授予“全國優秀縣委書記”。後因種種原因辭職投身公益，任深圳市恆暉公益基金會理事長。這些年，我很少購書，這次購書，是出自對陳行甲的敬佩以及想更深入瞭解他的心願。

　　然而，這本書還沒看完，卻看到一條消息：陳行甲於1月18日宣佈啟動在深圳市恆暉公益基金會的交接程序，完成有序過渡後將不再從基金會領取薪水，但保留基金會創始人身份。起因是有些人認為陳行2024年從基金會獲得的稅前總收入約73萬元，質疑其高薪是否合理，擔憂違背公益精神，對其進行道德綁架。

　　在很多人的潛意識裡，會有一種認知，既然是做慈善，就應該兩袖清風、無私奉獻，就應該是清貧的模樣。一旦涉及高薪，就會產生“這到底是做慈善還是做生意”的質疑。公益人並非只能做“苦行僧”，也要生活。陳行甲並不是坐在辦公室等捐款，他要外出調研，要接待應酬。他的公益事業主要通過其創立的深圳市恆暉公益基金會開展，核心聚焦兒童健康與心理健康領域，主要包括以下兩大項目：一是聯愛工程(兒童癌症綜合控制)，系統性解決兒童癌症導致的“因病致貧”問題，覆蓋醫療救助、政策推動和能力建設。二是知更鳥計劃(鄉村兒童心理健康)，構建青少年心理健康支持系統，重點關注鄉村兒童心理困境。他的公益活動，並不是僅僅是發放救助資金，也在服務。8年時間，他撬動4927萬捐贈資金，行程49萬公里。他在河源填補了兒童白血病診治的專業空白，讓89名病兒免於長途輾轉。他推動兒童白血病特效藥進醫保，單是每年為患兒省下的費用就高達2.4億元。這些數據，遠遠超越了單純發放救助資金的公益模式。單單“聯愛工程”，已救助全國超過300名白血病患者，其中83%的病兒成功痊癒。這樣的成績單，不難看出他帶來的不僅是治病救人，更是打造了更高效的公益操作閉環。公益是職業也是專業。有人嘲笑他的薪資遠超過普通公益從業者，卻忽視了他的專業性和資源整合能力，讓這個年薪顯得尤其值當。辭官之後的陳行甲，如投身私企拿年收入百來萬輕而易舉。但他選擇了一條最難的路——跳脫體制框架去摸索民間公益。而且他拿的薪金並非來自公眾善款，而是來自企業定向捐贈的“人員費用”，且經過了嚴格的財務審計和民政部門的核查，程序透明、合法。陳行甲曾將2023年所獲“愛心獎”的18萬美元獎金全數捐出，用於公益事業。

　　今天，又看到一條消息：新東方新東方創始人、新東方教育科技集團董事長、總裁俞敏洪宣佈聘請陳行甲為新東方總顧問，年薪150萬元，職責聚焦教育公益與戰略咨詢。新東方每年還要向恆暉公益基金會捐獻不少於100萬元善款。陳行甲加入新東方，俞敏洪加入恆暉。不知那些質疑陳行甲拿高薪的人，對此又會有什麼高見？(2026年1月20日)