林輝煌：量寬足以得人

　　說到“量寬足以得人”，這寥寥六字，份量極重，道盡了一種超越個人得失的格局。在今天這個看似崇尚效率與精確，實則人際張力無處不在的時代，重新審視“量寬”二字，或許能讓我們在逼仄的現實中，找到一絲從容與開闊。

　　“量寬”之要，首在能“容”。這不僅是容忍不同的聲音，更是容納與自己不同路、甚至曾有過節的人。漢高祖劉邦，文不及蕭何，謀不如張良，武難敵韓信，其得天下，關鍵便在“能容”。他能容韓信之狂，納陳平之盜，忍雍齒之叛，終將天下英才收于麾下。反觀項羽，力能扛鼎，卻吝于封賞，猜忌范增，最終眾叛親離。管理的精髓，往往不在于駕馭相同，而在于調和不同。一個團隊、一個組織真正的活力，正來源于成員視角、才華及性情的多元互補。領導者若以個人好惡為尺，處處求同，則隊伍必然整齊而僵化，失去應對複雜局面的彈性。海納百川，有容乃大，其“大”不僅在體量，更在內涵的豐富與生態的活力。一句話，能聚攏人心，才能成就大業。

　　更進一步，“量寬”意味著一種“遠見”，是格局對一時榮辱的超越。它要求將目光從當下的摩擦、局部的得失，移向更長遠的目標與更大的圖景。唐太宗李世民與魏征的故事，堪稱典範。魏征原是太子李建成的舊臣，屢次建言除掉李世民。玄武門之變後，太宗非但不咎既往，反而重用魏征，任其犯顏直諫。若非有開創盛世、青史留名的大格局驅動，焉能容下這般時刻挑戰自己權威的“人鏡”？這份“寬”，實則是以宏大目標對個人情緒的成功管理。它需要克制即時性的反擊衝動，將一時的面子折損，置于事業長久發展的天平上去衡量。能忍一時之氣，方能謀長遠之局。這份隱忍與遠眺，是“量寬”最堅實的基石，它讓領導者能穿過眼前的迷霧，看到更遠處的風景。

　　然而，必須釐清，“量寬”絕非無原則的“鄉願”或庸碌的“老好人”主義。真正的寬宏，內核是對原則和公義的堅守，只是其外在表現更為圓融、更具策略性。它區分“人”與“事”，對事可以嚴謹較真，對人則常懷恕道。諸葛亮七擒孟獲，是在堅守國家統一原則下的攻心為上；曾國藩“揚善于公庭，規過于私室”，體現了原則與情理的巧妙平衡。無原則的退讓只會導致綱紀渙散，唯有以公正為底色的寬容，才能贏得真誠的尊敬而非輕蔑的利用。這其中的分寸拿捏，是“量寬”之道的精微所在，也是最考驗領導者智慧的地方。

　　回到我們自身，在這個充滿競爭與評判的時代，“量寬足以得人”不僅是一種領導哲學，更可成為一種修身養性的智慧。它提醒我們，在人際交往中，少一些斤斤計較的聰明，多一些豁達包容的厚重。能容人短處，方能用人長處；能納人直言，方能補己之過。一個人的度量，最終定義了他的世界能有多大。當我們嘗試以更寬的視角去看待週遭，以更大的格局去容納不同，或許會發現，心變寬了，路也隨之變寬了。這份植根于古老智慧的氣度，依然是今天我們在紛繁世相中，得以安頓內心、凝聚同道的一劑清醒良方。

　　(2025年12月16日寫于福建省南安市)