李天榮：承先啟後，開創新局：致商總新領導團隊的五大建言

　　值此菲華商聯總會即將迎來新一屆全國代表大會之際，作為一名心繫菲華社會未來的理想主義者與倡導者，我懷著滿腔熱忱，提出以下五項戰略性建議，冀能為新領導團隊提供些許啟發。菲華社會的永續發展，不僅關乎經濟利益，更繫於文化根基、區域整合與時代使命。

　　一、教育為本：設立華文教育專項基金，守護文化命脈

　　每當聽聞又一所華校因資金短缺或生源不足而關閉，總令人扼腕嘆息。華文教育是菲華社會的“文化基因庫”，若任其式微，我們的下一代恐將成為無根浮萍。

　　我鄭重呼籲：商總每捐建一座農村校舍，應至少撥出10%-20%等值資金，成立“華文教育永續基金”。此基金用途可包括：

　　——補助華校運營，避免因經費困境停辦；

　　——提供教師津貼，留住優秀師資；

　　——設立清寒獎學金，讓經濟弱勢子弟不失學；

　　——推動“閩南語家庭運動”，鼓勵長輩以母語與子孫對話；

　　——贊助華文報刊閱讀計劃，培養青年閱讀習慣。

　　先叔祖李清泉先生百年前創辦《華僑商報》與《新閩日報》(該報在1972年戒嚴令頒佈後永久停刊)，正是深知文化載體之重要。作為二戰前“馬尼拉中華商會”領導人(該會是1954年商總成立前菲律濱最大的華人商會)，他以遠見卓識開創華文媒體先河。今日商總若能系統性支持華教，將是對先賢精神最好的傳承。

　　二、區域深耕：強化地方分會，搭建全國對話平台

　　菲華商業力量不應僅集中於大馬尼拉地區。建議商總每年在北呂宋、中呂宋、比科爾、南呂宋、維薩亞斯、棉蘭老等地輪流舉辦區域經濟峰會，實現三大目標：

　　1.凝聚地方商會，促進跨區資源共享；

　　2.與省長、市長、議員直接對話，改善投資環境與公共服務；

　　3.結合公益活動，如在捐建校舍移交儀式中嵌入商業論壇，提升社會影響力。

　　此舉既能強化商總“全國性組織”的實質內涵，亦能讓偏遠地區華商感受總會支持。

　　三、經貿新思維：推動中菲“互利型”經濟合作

　　當前中菲經貿關係失衡，菲律濱對華貿易逆差逐年擴大。商總應主動發揮橋樑作用，著力推動：

　　——農漁業技術合作：中國以全球7%的耕地養活20%的人口，其現代化農業經驗正是菲國所需。可促成中方專家來菲指導，引進溫室種植、水產養殖等技術；

　　——爭取對華出口便利：組織菲國農產品商參與中國國際進口博覽會，突破檢驗檢疫壁壘；

　　——旅遊簽證便利化：向菲政府建言，效法泰國、馬來西亞對中國遊客實施“落地簽”政策，搶佔觀光商機。

　　唯有讓合作成果普惠雙方，中菲關係方能行穩致遠。

　　四、總部新地標：打造21世紀商總精神象徵

　　現有的岷倫洛商總大樓承載光榮歷史，但組織需要有面向未來的實體宣言。建議在馬尼拉灣填海區(如SM集團施至成家族或首都銀行集團鄭少堅家族開發區)興建新總部大樓，其意義在於：

　　——象徵商總現代化轉型，配備先進科技設施以滿足21世紀商務需求，選址既鄰近馬尼拉中國城這一傳統金融中心，又靠近馬卡蒂、塔吉格環球城等新興金融區；

　　——舊大樓可改建為菲華文史館，展示華商奮鬥史與慈善事業，並提供華社團體作為文化活動空間。

　　建築是凝固的價值觀，新總部應體現商總“紮根菲律濱、擁抱全球化”的雙重認同。

　　五、文化復興：系統性支持藝術與媒體

　　菲華文化的獨特性，在於融合閩南底蘊與南洋適應力。商總可著力推動：

　　——閩南語戲劇計劃：贊助劇團重現1990年代“華語話劇”盛況，或拍攝現代題材的閩南語微電影；

　　——傳統藝術傳承：舉辦書法、國畫、武術工作坊，設立“中醫義診日”；

　　——華文媒體支持：採納副理事長陳俊禮提議，由企業認購報刊贈予華校，培養年輕讀者群。

　　文化興，則民族盛。當我們的子女能以母語欣賞《梁祝》，用毛筆書寫春聯，菲華社會的靈魂便不會褪色。

　　結語：超越“慈善”的歷史擔當

　　商總過去數十年來以捐建校舍、救災濟貧樹立形象，但新時代需要更宏大的願景。上述五大方向——教育固本、區域整合、經貿平衡、硬件升級、文化復興——正是要將商總從“慈善聯合會”提升為“菲華命運共同體的策動者”。

　　我們的先輩以創辦報刊、興辦教育的遠見卓識，踐行“文化救族”的使命；今日商總若能以戰略思維投資未來，必將在新領導團隊帶領下，書寫更加輝煌的篇章。

　　願我菲華子弟，永銘“以商養文，以文傳心”之訓，在這片千島之國，既做經濟建設的貢獻者，亦當文化薪火的守護人。(建議或回饋微訊號W09178481819或簡訊09178481818)